Pour appréhender le phénomène de pauvreté et d’exclusion sociale des communautés dans le cadre d’une stratégie globale d’intervention du Management de l’Investissement Social, deux objectifs fondamentaux sont à définir :
• L’identification des communautés cibles ;
• la mise en oeuvre des actions d’investissement social.

La «Carte de la Pauvreté en Algérie» établie par l’Agence Nationale de l’Aménagement du Territoire (ANAT) en collaboration avec le PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement) reste un document privilégié de référence qui permet d’orienter le ciblage des communes pauvres susceptibles d’être retenues dans le programme d’investissement social.

La réalisation de projets d’investissement social tient compte de la valorisation des ressources humaines et naturelles existantes.
Pour atteindre ces objectifs, le Management de l’Investissement Social ne conçoit pas l’action d’investissement social sans l’approche participative. Celle-ci repose essentiellement sur la collaboration étroite des communautés bénéficiaires et des élus locaux, tout au long du processus de mise en oeuvre des projets, c’est-à-dire :
• L’identification des besoins prioritaires ;
• la maturation et la mise en oeuvre des projets ;
• le suivi de l’état d’avancement du projet ;
• la réception du projet ;
• l’évaluation de l’impact social du projet.